社会保険労務士(社労士)の青山中央社労士法人

人事評価システム「羅針盤」

人事評価システム「羅針盤」

 

羅針盤ログインJSK青山中央社会保険労務士法人は、人事評価制度システム「羅針盤」を構築し、紙やエクセルで管理されている人事評価システムを、WEBでスマートに対応したいと考える企業経営者や人事制度そのものを改定したい、もしくは制度を一から策定したいというご要望をお持ちの企業に対して、実際の人事制度の設計から人事制度の運用までしっかりとフォローさせて頂きます。

 

人事評価制度羅針盤の特徴

1.新規での人事制度の構築から見直し改定まで対応

「羅針盤」は、新規で人事制度の構築をご検討されている企業様から、既存の人事制度の見直しを検討されている企業様まで幅広いニーズにお応えいたします。

 

一から人事制度の設計をご検討されている企業様へは、社労士法人ならではの熟練されたスタッフからの綿密なフォローアップ、コンサルティングを行うことで、クライアントの求める人事制度の策定からお手伝いいたします。

 

2.人材育成につながる評価制度

羅針盤2昨今の日本で求められている人事制度は、会社が社員を評価する人事評価制度から、人事評価制度の仕組みを通じて、社員を中長期で育て上げる制度設計が求められております。特に世界の優良企業が取り入れているMBO(目標管理制度)を活用した人物評価は、会社業績と人物評価との連結に留まらず、社員育成と社員からの評価の納得感を高める上での重要な要素を含んでおります。また、欧米から受け継がれてきたコンピテンシーだけに偏らない、日本企業の文化の中で世界から期待される優秀なビジネスパーソンの行動特性を兼ね揃えた「新コンピテンシー」により、個人の行動特性の評価と共に長期的に人材の成長曲線を各個人や上長と共有し、能力開発を行うことで、社員を正しい方向へ導き、さらには社員からも納得感のある人物評価を実現いたします。

 

羅針盤3これらの評価から出てくる項目を基に、社員個々人の強みを最大限に生かす為の人事戦略や中長期で期待される経営幹部候補の選定に伴う、タレントマネジメントの実践、さらにはグローバル人材への成長支援を通じて、次世代のリーダー育成を考えている企業様のご活用がこの国内においても増加しております。さらにクライアントの経営幹部が求める、独自のコンピテンシー項目の設定により、クライアントが目指す企業の人材育成に大いに貢献いたします。

 

3.ビジネスリーダーのコンピテンシーをスタンダードの設定として用意

一般的なコンピテンシーとは?その分野で優秀であり高業績を出し続ける社員の行動特性を定義づけたものであり、導入されている企業の中でも営業であれば、対人能力やコミュニケーション能力、プレゼンテーション能力など多岐にわたる様々な表現や定義で設定されており、企業が社員に求めるあるべき姿の人物像といっても過言ではありません。JSK青山中央社会保険労務士法人で用意しております人事評価システム「羅針盤」では、業種を問わず高業績を安定的に出し続ける優秀なビジネスリーダーが備え持つコンピテンシーをスタンダードの設定としてご用意しております。

 

4.オリジナルコンピテンシーの定義を設定

システムの導入企業様には、これらのスタンダードなコンピテンシーに加えて自社の企業理念やビジョン自社が求める社員像に合わせた独自のオリジナルコンピテンシーの定義を設定することにより、より具体的でクライアントが求める社員の育成にお役立て頂けます。また、導入企業様の人事制度作成に伴い、目標管理とコンピテンシー評価以外の職務に応じたスキルや資格などを評価に入れたいというご要望にもお応えするよう、システム改修も柔軟に行っております。JSK青山中央社会保険労務士法人はクライアントの求める人事評価システムの策定に向けて全力でご支援させて頂きたいと存じます。

 

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